生產線外包
生產線外包的特點有哪些
發(fā)布時間：
2023/06/19 20:45
目前，外包公司都有兩種形式，一種是提供人力，為企業(yè)生產線提供勞動力，這種外包也叫勞務派遣，另一種是項目外包。
企業(yè)根據(jù)自身在生產過程的實際情況，把非核心的、性的、季節(jié)性強的、不定期性生產的生產環(huán)節(jié)或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的大化
企業(yè)車間旺季訂單暴增，需增加生產線應對生產需求。不僅要在短時間內到大量工人，而且還希望在訂單結束后與工人無勞動關系。在這種情況下，就需要一個能夠承接產線業(yè)務的外包公司，根據(jù)企業(yè)的要求，、管理工人完成生產線的生產任務。
說，干這一行已有20多年，從燈檢工到外包班長，見證了藥品生產從人工到自動化的發(fā)展歷程：
間外包是衡水葵花協(xié)調安排提升工效的典型代表。提升人均工效是我們今年的重點，三車間外包班組在這方面做出了有益嘗試，組長根據(jù)每個人的素質特長，把操作人員安排在最合適的崗位上，同時協(xié)調前后工序步驟，做到每個時間點都有人做專業(yè)的事。在她的精心安排下，僅一生產線由5人減為4人，產量從230件/天逐步提升至330件/天，人均工效提升近80%，這是一個卓越的成績。對于阿莫西林膠囊生產線，她根據(jù)每天生產目標提出班組沖擊目標，合理安排加上精神動員，班組擰成一股繩努力，首先達到了300件/天的目標，三車間外包提升人均工效可謂卓有成效。
這兩種方式有很大的區(qū)別，當初我去上班，就是外包公司以勞務派遣的方式進去，也就相當于打短工，被外包公司放到的生產線。
面對工段的人員結構，最為棘手的是如何安排替代方案人員調配。工段以生產線平衡墻原理，運用頭腦風暴，評估以工段現(xiàn)有人員及對應，整合優(yōu)化替代外包人員的可能性。經反復平衡再平衡，挖掘量與人員匹配性，終于找到了剝離外包人員，工段內部工時共享，自主更換濾袋的。
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